2月27日，建設(shè)鋼構(gòu)召開2026年度工作會(huì)，會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)三屆五次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)，陜建機(jī)股份十一屆五次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)會(huì)議精神，安排部署建設(shè)鋼構(gòu)2026年重點(diǎn)工作目標(biāo)，動(dòng)員廣大干部職工堅(jiān)定信心、全力以赴完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

陜建機(jī)股份董事、副總經(jīng)理惠鵬出席會(huì)議并講話。公司黨支部書記、總經(jīng)理田青作題為《錨定目標(biāo) 攻堅(jiān)奮進(jìn) 以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告；班子成員與各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂《2026年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》《2026年安全環(huán)保責(zé)任狀》；對(duì)榮獲陜建機(jī)股份各項(xiàng)榮譽(yù)的員工進(jìn)行頒獎(jiǎng)。

惠鵬指出，2025年建設(shè)鋼構(gòu)承壓奮進(jìn)，緊緊圍繞“三大中心任務(wù)”，認(rèn)真踐行四種經(jīng)營(yíng)理念，充分展現(xiàn)公司攻堅(jiān)克難、善打勝仗的優(yōu)良作風(fēng)。2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，要深入貫徹落實(shí)黨委書記、董事長(zhǎng)車萬(wàn)里講話精神及陜建機(jī)股份2026年度工作部署，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)“十五五”實(shí)現(xiàn)良好開局。建設(shè)鋼構(gòu)使命重大，陜建機(jī)股份寄予厚望。

他強(qiáng)調(diào)，建設(shè)鋼構(gòu)兼具多元業(yè)務(wù)與制造屬性，“提質(zhì)量、強(qiáng)服務(wù)、增規(guī)模、拓市場(chǎng)、促協(xié)同、增利潤(rùn)”是發(fā)展關(guān)鍵方針。一要錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)。要緊盯營(yíng)收指標(biāo)，逐級(jí)分解、壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建“目標(biāo)—執(zhí)行—考核”閉環(huán)管理體系；通過(guò)提升質(zhì)量與擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。二要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化升級(jí)。以成本、技術(shù)、質(zhì)量和安全為核心強(qiáng)化品牌建設(shè)，培育鋼結(jié)構(gòu)制造、施工及安裝專業(yè)隊(duì)伍，全面提升管理效能。三要深化改革、激發(fā)活力。通過(guò)改革推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)成本控制；建立以價(jià)值為導(dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，重點(diǎn)向一線和核心崗位傾斜。四要嚴(yán)守底線、防控風(fēng)險(xiǎn)。將安全環(huán)保置于首要位置，深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，構(gòu)建覆蓋全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。五是黨建引領(lǐng)、融合賦能。加強(qiáng)政治建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)深度融合，開展常態(tài)化監(jiān)督，切實(shí)解決職工關(guān)切問(wèn)題，凝聚發(fā)展合力。六要上下同心、真抓實(shí)干。秉持“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善協(xié)作、樹正氣”原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升組織力和執(zhí)行力。

工作報(bào)告全面總結(jié)了2025年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，從九個(gè)方面對(duì)2026年發(fā)展作出部署。一是深化“黨建+攻堅(jiān)工程”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；二是建立全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)；三是以設(shè)備鋼結(jié)構(gòu)、裝配式棧橋加工為突破口，提升生產(chǎn)智能化水平；四是完善預(yù)算管理體系、優(yōu)化人力資源配置，全面推動(dòng)降本增效；五是加大應(yīng)收賬款回收力度，強(qiáng)化項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；六是圍繞核心技術(shù)攻關(guān)，保持產(chǎn)品合格率處于較高水平；七是加強(qiáng)安全隱患排查，統(tǒng)一安全管理；八是加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期管控，健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制；九是深化兄弟單位協(xié)同合作，構(gòu)建高效協(xié)同聯(lián)合體。

全體干部職工應(yīng)牢固樹立“一盤棋”思想，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到陜建機(jī)股份決策部署上來(lái)，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感和責(zé)任感，真抓實(shí)干，確保年度目標(biāo)圓滿完成，為打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先工程機(jī)械制造商和服務(wù)商貢獻(xiàn)力量。