2月27日，建設(shè)機械化召開2026年安全環(huán)保暨生產(chǎn)經(jīng)營工作會，深入學(xué)習(xí)宣貫陜煤集團三屆五次職代會暨2026年工作會、安全環(huán)保工作會；陜建機股份十一屆五次職代會暨2026年工作會、安全環(huán)保工作會精神，全面總結(jié)2025年及“十四五”時期工作成效，科學(xué)研判當(dāng)前發(fā)展形勢，安排部署2026年重點任務(wù)，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，以提質(zhì)增效為核心，以改革創(chuàng)新為動力，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

建設(shè)機械化全體職工參加會議，各部門負責(zé)人作工作報告，簽訂《2026年度營收考核責(zé)任狀》，建設(shè)機械化總經(jīng)理李松作安全環(huán)保暨生產(chǎn)經(jīng)營工作報告，黨支部書記、董事吳雙就落實全年工作任務(wù)進行了強調(diào)。

報告指出，2025年是承壓奮進、逆勢攻堅的一年。建設(shè)機械化堅決貫徹陜煤集團四種經(jīng)營理念，圍繞“抓優(yōu)化、拓市場、治虧創(chuàng)效、降成本、防風(fēng)險”工作主線，取得了來之不易的成績。2026年是“十五五”開局之年，公司將緊緊圍繞陜建機股份“效益提升年”“黨建融合價值創(chuàng)造年”部署要求，錨定目標任務(wù)，重點抓好五方面工作：一是深耕市場，構(gòu)建“內(nèi)部協(xié)同壓艙、國內(nèi)市場精耕、海外市場突圍”三位一體格局，積極拓展新型基建、智慧交通等新興領(lǐng)域；二是強化創(chuàng)新驅(qū)動，攻堅環(huán)保型攤鋪材料等關(guān)鍵技術(shù)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力；三是深化成本管控，健全三級管控體系，盤活閑置資產(chǎn)，嚴控非生產(chǎn)性支出，實現(xiàn)全要素全流程降本增效；四是優(yōu)化人才隊伍，加大復(fù)合型人才引育力度，健全績效薪酬聯(lián)動機制；五是深化改革攻堅，推進“三定”改革提質(zhì)增效，打破部門協(xié)作壁壘，提升管理效能與決策效率。

報告指出，2026年，公司持續(xù)將以安全事故“零”目標為核心，全面收官治本攻堅三年行動，強化風(fēng)險動態(tài)監(jiān)測與隱患排查治理，對高風(fēng)險施工環(huán)節(jié)實施全過程“旁站式”監(jiān)管；踐行綠色發(fā)展理念，推動環(huán)保設(shè)施提標改造，提升固廢綜合利用率與清潔運輸比例，全力打造本質(zhì)安全、綠色低碳企業(yè)。

會議要求，全體干部職工要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級單位會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到陜建機股份決策部署上來。一要強化思想引領(lǐng)，樹牢“安全第一、效益優(yōu)先、創(chuàng)新驅(qū)動、協(xié)同共贏”理念，以堅定的戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變化；二要狠抓責(zé)任落實，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，一級帶著一級干，一級做給一級看，任務(wù)分解到崗、落實到人，形成閉環(huán)管理；三要轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識，著力項目全周期成本與利潤雙管控，攻堅清收，筑牢資金防線；四要凝聚發(fā)展合力，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保深度融合，做實民生保障工程，增強職工歸屬感與幸福感，匯聚起推動公司發(fā)展的強大合力。

會議為建設(shè)機械化2026年各項工作明確了發(fā)展方向和路徑、凝聚了奮進力量。大家紛紛表示，將以此次會議為契機，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，攻堅克難、真抓實干，全力完成2026年度各項目標任務(wù)，助力陜建機股份“十五五”良好開局貢獻更大力量。