12月10日，陜建機(jī)股份董事、副總經(jīng)理惠鵬一行赴建設(shè)鋼構(gòu)，就抓好年底安全生產(chǎn)、確保各項(xiàng)任務(wù)順利收官進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

惠鵬詳細(xì)聽(tīng)取了建設(shè)鋼構(gòu)關(guān)于安全、消防管理及安全培訓(xùn)、隱患排查等方面的專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)，陜建機(jī)股份本部安環(huán)設(shè)動(dòng)管理管理部通報(bào)了安全檢查情況，對(duì)建設(shè)鋼構(gòu)安全環(huán)保日常管理及集采平臺(tái)規(guī)范使用提出要求。

惠鵬對(duì)建設(shè)鋼構(gòu)在安全管理及員工培訓(xùn)等方面的成效給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，建設(shè)鋼構(gòu)要采取全面排查、精準(zhǔn)整改、制度完善措施，構(gòu)建“預(yù)防為主、防治結(jié)合、全員參與”的管理體系。一要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化班子建設(shè)。班子要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，營(yíng)造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，帶領(lǐng)全體職工創(chuàng)造更大成績(jī)。二要優(yōu)化制度體系，理清管理思路。要從經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、安全、物資及生產(chǎn)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)把控，推進(jìn)降本增效。三要圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完善考核機(jī)制。按照年度目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。強(qiáng)化成本管控，完善動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)積極性。四是嚴(yán)肅安全管理，全面排查隱患。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理一票否決制。定期開(kāi)展隱患排查，確保2025年安全工作順利收官。

陜建機(jī)股份安環(huán)設(shè)動(dòng)管理部、物資供應(yīng)公司、生產(chǎn)制造部相關(guān)負(fù)責(zé)人，建設(shè)鋼構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。